Réorganiser, transversaliser, digitaliser… Tout est dans la façon de s’y prendre Comment est « dit » le sens profond de ces changements ? Où produisent-ils de la valeur, comment amènent-ils chacun à prendre réellement ses responsabilités ?
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Adjacense vous accompagne pour
- Actualiser votre appréhension des enjeux de votre secteur et des disruptions
- Clarifier votre projet stratégique
- L’énoncer autrement que via une présentation powerpoint « top-down »
- Mettre en cohérence votre organisation et vos fonctionnements avec ce projet stratégique
- Réinterroger les process clés et provoquer des « sauts quantiques » salutaires : relations client, R&D- innovation, ressources humaines
- Piloter des projets opérationnels d’organisation : intégration de nouvelles entités (fusion, acquisition de start-up, déploiement de nouvelles organisations, dépassement du fonctionnement matriciel, simplification (lean management « repensé »), montée en gamme, cannibalisation intelligente pour intégrer les modéles digitaux, mise en place de Chief Digital Officer…
- Mettre en place une organisation capable de tirer le meilleur du fonctionnement en réseaux sociaux.
Témoignage (Dircom, ONG)
Bien évidement, nous ne vous avions pas attendu pour notre plan 2020. Mais sans qu’on soit bien clair, on sentait bien que ça ne sonnait pas juste, sa déclinaison et sa mise à jour consomme un temps dingue. Tu nous a forcé à prendre du recul. Là votre technique qui consiste à oublier les slides et à nous faire parler entre nous à partir de vos questions, c’était vraiment… Sur le moment je dois avouer que ça décape, mais nous [les directeurs] avons fait un chemin énorme. Et puis je crois que maintenant, ça se voit : Derrière le projet stratégique il y a une vraie équipe de direction unie pour le mettre en oeuvre. 